ييسون تلتزم الشركة بالنمو المشترك للشركة وموظفيها، وتعقد اجتماعًا شهريًا لتلخيص ومراجعة أعمال الشهر السابق. الأول لمعالجة أوجه القصور التي تحتاج إلى تحسين، والثاني لتعزيز نمو الموظفين.
سيبدأ الاجتماع بجلسة تفاعلية، تُضاف إلى الفعالية. سواءً كانت الإدارة أو الموظفين، فهم نشيطون للغاية في المشاركة. ومن خلال الفعالية، يُمكننا فهم بعض المعلومات الأخرى بشكل أفضل. هذه المرة، اللعبة تعتمد على التفاعل الحساس، أي السماح للطرف الآخر بالمشاركة. إذا تأخر التفاعل، فمن المرجح أن يفشل، لذا يلزم وضع برنامج أداء.
بعد الحدث،ستعقد الشركة اجتماعا موجزا، بهدف التقدم ربع السنوي للشركة، والمبيعات، والمنتجات الجديدة، وشحنات المستودعات، وقسم المشتريات لحجز المنتجات الجديدة، وما إلى ذلك. تُظهر العملية الوضع المحدد لكل قسم، وذلك لإعطاء حلول محددة للمراجعة.
لطالما كانت سياسة الحوافز في الشركة هي المفضلة لدى الموظفين. فهي تهدف أيضًا إلى تعزيز حماسهم، وتحقيق إنجازات أكبر لهم. هذه المرة، تتمثل سياسة الحوافز في أن تدفع الشركة الفاتورة، ويذهب الموظفون إلى السوبر ماركت للشراء. يمكن للموظفين شراء ما يفضلونه بأنفسهم. من نظام مكافآت واحد إلى نظام مكافآت متنوع، يمكن عرض أنشطة الموظفين بشكل أفضل.
احتفلت الشركة بعيد ميلاد أحد موظفيها. وخلال هذا الاجتماع، أُقيمت فعالية بمناسبة عيد ميلاده، حيث مُنح مزايا وهدايا وتهنئة بمناسبة عيد ميلاده. كما تُخصص الشركة عطلة عيد ميلاد ليتمكن الموظفون من قضاء وقت ممتع مع عائلاتهم في أعياد ميلادهم.
تلتزم شركة ييسون بنمو الشركة وموظفيها، كما ستعمل على خدمة عملائها بشكل أفضل. رضا العملاء هو أهم ما يميزنا.
وقت النشر: ١٣ يوليو ٢٠٢٢
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)